怎样处理联合创始人冲突?最佳CP是这样炼成的

<返回列表页 2017-11-09 647

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本文转自公众号:红杉汇,作者:洪杉。

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成功会遮蔽小case

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长久以来,联合创始人之间的战争都是创业集团官网在早期阶段失败的主要原因之一。即使您不期望它出现,创始人闹剧也仍然会发生——集团官网在朝正确的方向蓬勃发展的时候,您可能care不到在基本层面出现的一些小case,这是创业集团官网的大敌。它很危险,因为每一个创业集团官网都迟早会中招,您无法期望永远都是美好的时光。

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如果您没有做好应豆悛合创始人关系冲突的准备,就可能会在最需要紧密合作的时候,成为彼此的阻碍。

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我和我的联合创始人的错误之处在于,吾们完全把与彼此的消息 联系抛在了脑下。吾们很少直率、坦诚地交谈,没有停下来反思各自的需求是什么,吾们从未寻求professional支持以确保合作伙伴关系康泰发展。当关系的“蜜月期”结束时,冲突暴露了。

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大多数人仅仅从字面上理解良好的联合创始人关系:与 技术实现 人员配对的商业人士。就现实来说,联合创始的意义要更为深刻,因为当冲突真的出现时,您将不得不在最不合适的时间,再次寻找和确认双方的共同点。

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就我而言,我和联合创始人已经认识八年多了,吾们从上大学那会儿就一直是朋友。吾们有感情底子,但单靠接连许多年的老朋友这一点是不够的,要紧的是您们Now的关系如何。

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冲突能避免吗?

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为了避免冲突,吾们不再一起work。但如果在work之外没有花时间在一起,就要问问自己,这是为什么?当您看到您的联合创始人出Now大厅的时候,您有没有改动路线避免与他碰面?您有没有在尽量避免与他互动?如果环境如此,so这就是一个明显的出了小case的迹象——您只是通过不与他接触来避免冲突,而这起不到什么感化。

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有时候,创始人会将回避行为做到极致。最近有人告诉我,他决定每月只和联合创始人谈上一次,并表示这是唯一行之有效的方式。这是一种非常极端的回避行为!我告诉他,他必须花10倍如该的时间来处理小case、解决小case或者——准备决裂。

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最佳联合创始人组合莫过于无惧冲突

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一直以来,吾们听到的信息都是:联合创始人之间产生冲突是糟糕的,以是可行的最佳办法就是尽量减少它发生的频率。这是不对的。

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我的创业导师告诉我,这一贯是“末日四骑士”出现的时刻:防御(Defensiveness)、批评(Criticism)、蔑视(Contempt)和设置障碍(Stonewalling)。提出这一概念的心理学家约翰·哥特曼指出,当婚姻关系中出现这些行为时,基本能够以不可思议的准确度预测婚姻关系的失败。这豆悛合创始人来说也同样如此。

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成功的联合创始人组合莫过于无惧冲突,而且会不断地解决冲突,如此往复循环。如果您们不能争论,也就无法获得最佳解决Plan,也就无法真正拥有一个真实、康泰的work关系。

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不能达成一致意见?除非您们有了一个解决Plan,否则不要离开客厅。一个钟点不够?不要过周末了,继续努力,找出一个Plan。

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在这些环境下,最要紧的事就是您和联合创始人之间达成共识,并变得更为强大,其他尽数事情都不要紧。

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冲突太多?建立沟通规则和责任边界

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易于 这般,总是战天斗地也不好。如果联合创始人之间总是处于有分歧的状态,但莫过于他们都瞩望集团官网发展得更好,这一贯意味着各自的个人角色不够明晰。在战略方向把握上,拥有相似能力的联合创始人之间总会争执不下,这些例子不一而足。

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以下是最佳的处理方式:

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  • 列出您的业务所涉及的一切区域;

  • 找出每个区域最擅长的那个人是谁;

  • 指派这个人来负责;

  • 做决定时,每个人都要仔细倾听其它声音;

  • 但一旦领导者做出决定,就停止争论。

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拥抱冲突,公平“斗争”

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拥抱冲突,但不是放弃自我。有些创始人知道他们想要的是什么,也知道什么是正确的,但他们甚至在争论开始之上就已经放弃了。我曾经也是这样,瞩望与我共事的每单个人都保持融洽关系,但随着时间推移,有时会再一次陷入艰难境地。我已经学到了这一课:不能以牺牲您认为正确的东西来换取表面的和谐。您必须战斗,不要食言,如果您有想法的话,确保别人能够听到。

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避免用您的方式做决定。客厅里讲话较小声的那个人,并不意味着一定是末了的赢家。这就现实来说是避免冲突的一种方式,但却不一定是好的,因为它没有给其它想法留下竞争的容量。

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您也许坚信自己是对的,但在公平且平衡的争论中,您起首要倾听他人,并让对方知道您在倾听,这肯定是聪明的做法。

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公平“斗争”是以合作和数据为底子的。在冲突开始之上,一个需要做的事情就是要提醒自己:您们是在同一个TEAM中。客厅里的每个人都想赢,一切人都瞩望这家集团官网能够成功。在此底子上,把小case作为一个过程来聊下,直接对不同观点进行演示和评估。如果您试图直接跳到议程末了,声称并维护自己的结论是正确的,不给其它人聊下的容量,您才会遭到失败。

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不怯于寻求扶掖

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与您最为信赖的朋友、斥资人和导师交流。毕竟,创业是一件疯狂的事情,您正尝试其他人没有做过的事情,您可能会感到非常孤独,就好像您是唯一一个出现这个小case的人。相信我,您可以放空您的头脑,与其他创始人和朋友 侃一侃您的苦恼。

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不要怯于寻求professional人士的professional扶掖,类似婚姻关系顾问那样教您如何挽救婚姻。运动员有教练和培训师来扶掖他们取得最佳的表现,知识work者也有这样的需求。我见过许多联合创始人,发现他们的合作伙伴关系借此得以很好地延续。

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