打造创业集团官网底蕴,请小心这七个坑

<返回列表页 2017-11-11 946

本文转自“36氪”,原文链接。


1、您认为底蕴会自己“形成”

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运营创业集团官网意味着您的烧钱率总是放在第一位的,易于 ,一切都是为了得到MVP。底蕴可以以下修改,对吧?事实是,“底蕴”只是说明“吾们如何work”的另一种方式。当您得到MVP的时候,它将会根深蒂固。

FiveStars的创始人Victor Ho 从来没有花时间正式定义底蕴——他觉得这太初级。但是,当他们从40名员工增加到80名时,及人们为了完成work而有不同意见时,他们就没有主要的底蕴来指导。正如Fast Company所引用的,Ho将它描述为“集团官网最艰难的时期之一”。比起漫长的等待定义您的底蕴,不如在建立您的MVP时,有意识地塑造底蕴。您不需要进行昂贵的集团官网培训,或写一个精心策划的底蕴找子 景澹梢詄asy地写下描述集团官网底蕴的五个词,并且TEAM每月聊下一次这五个词是否仍然适用。

2、您只雇佣您的朋友

创业集团官网的招聘需要高度的信任:您需要您的TEAM努力work,做出正确的决定,TEAM必须信仰您和您的愿景。 易于 ,寻找现有的人脉是很自然的事。 起首,这可能是有用的,因为纯系TEAM可以沟通的更好并且找子 靖蟮哪哿Γ且部梢钥焖俚贾侣榉场

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Hyperloop One是以极大的狂热推出的,但由于联合创始人雇用他的兄弟作为总顾问并约会他们的公关顾问而被起诉,以此遭到打击。因为约会公关顾问,公关顾问的工资险些升了三倍。 通过建立早期的参与规则而避免这种环境,并且可以处理最坏的环境( 诸如解雇您的朋友)。 您还应该揣摩如何将人们融入到现有底蕴中。您的倾向是防止小团体的形成以及防止人们感觉被排斥在“圈子”之外。

3、您认为雇用更好优质的人意味着成功

庆祝是很要紧的,因为在头几个月,初创集团官网的成功是很罕见的。 这是一个明确的标志,表明一切事情能够正常运转,这是很令人欣慰的。?正如Buffer的创始人所说:“TEAM规模很匆子 侄帽焕斫狻 有时候,当我告诉他们集团官网有多大时,他们很感动。我也很自豪地来分享这件事。” 但集团官网雇佣了太多的人,发展的太快,末了被迫裁掉11%的集团官网员工。 通过跟踪更准确的成功度量来保护TEAM的士气,并定期庆祝小的胜利,是一种不错的鼓舞TEAM的方法。

4、为了与其他创业集团官网竞争,您在额外津贴上花了太多的钱

贿赂员工是硅谷的常见做法。除了美食厨师、冥想班和洗衣效劳之外,还有哪些是试图让员工更努力work的做法? 这些贿赂不便宜:萎缩的风斥股本迫使Dropbox取消其Free班车并限制Free餐。

如果您真的瞩望您的TEAM能够做到最好,so请忽略掉您的薪酬估算,给他们有意义的work。 向他们找子 舅堑膚ork是如何直接影响集团官网的,以及集团官网如何改动世界的。 换句话说,给他们鹄的。“鹄的”不一定是一个拯救世界的产品或效劳(虽然这是一个附加产品),它只是意味着您有一个引人注鹄的愿景和使命。

5、为了追求结果,您让员工过度work

注册一个创业集团官网是一个承诺,长时间work和荒谬的倾向是交易的一部分。 但是如果要旨太高,您会大动肝火。 诸如在Zynga,长时间work、“激进”的期限以及对性能指标的痴迷导致了人才的流失,甚至阻碍了其收购集团官网的能力。 为了防止精疲力竭,请让您的TEAM定期签到,以扶掖他们减轻work负载和压力级别。 并且不要忘记给创始人做体检:30%的创始人被报告说有抑郁症,而一般人口只有7%的抑郁症比例。

员工可以在work使用室度过漫长的夜晚和周末,但不要成为一个底蕴规范。

6、您不想解雇混蛋,因为他们是聪明的

聘用最好的人才会具有更高的合作力,但如果忽鹿闼“无混蛋”规则,那您就只能自负下果了。尽管他们具有卓越的技能,但是他们的赋性会破坏您的TEAM底蕴,更不用说他们的生产力了。在吾们的一个活动中,吾们与总经理合作,但是他的态度使TEAM的其他成员反对他。这使得他为了保住自己的work,越来越严密的保护他的数据,并在做决定的时候让创始集团官网完全处于摸黑的状态。做出要紧决定,灰子 敲挥兴捣力?跳到视频的4:30听YCombinator创始人Paul Graham谈论他的“没有混蛋”规则。

避免这个小case的最好方法是在面试过程中,通过听取以自我为主题的答案,并消极的谈论昔时的雇主,仔细筛选出混蛋。 (正如Justified的Raymond Givens所说:“如果您在早晨碰到一个混蛋,您就是碰到了一个混蛋。但是如果您每天都碰到混蛋,您就是混蛋。”)但是如果有人溜出了您的视线,请与他们谈话,并认真告诉他们,您期望他们的行为如何改动。如果他们不按照您说的做,so是时候分道扬镳了。TEAM的其余人将感谢您。

7、您相信这些规则不适用于您

挑战极限是获得新的衣食父母和care到care的极佳方式,直到它变的不再care到人。 Zenefits被誉为保险业的主要破坏者,并且它的斥资者推动它提高其销售倾向。 不幸的是,为了实现这些倾向,集团官网忽视了国家的法规,以甚至最终威胁并破坏到了组织,迫使CEO离开。

在您想到律师之上,与您的创始人坐下来,细目一下您集团官网的价值。 您TEAM里最要紧的是什么? 在迈进之上,您什么时候需要聊下下一步的行动? 每个季度都要检查,以便当钱没有的时候,末了期限临近了,您知道您是为什么而奋斗的。

从精益生产到TEAM策划

您可能已经在您的创业集团官网中实施了精益实践:构建原型,用销费者测试,再修改下一个版本。 如果您真的想培养最好的创业底蕴,就要easy或者困难地像把同样的原则应用到您自己TEAM一样。 这种反复的过程被称为TEAM策划,它能够扶掖TEAM获得更高水平的性能和参与度:

发现可以变的更好的业务或信条。无效的会议,模糊的价值——并从您员工的角度来处理。 什么将扶掖他们更好地履行他们的work? 什么阻碍他们实现自己的倾向?

开发几个原型来测试-——吾们称之为“飞行员”。 这可以很easy, 诸如每周宣布一天为“没有会议日”,以是TEAM有时间做更深入的思考,或开始您的状态会议,并对您的策略的每一句话进行审查,看看每个人的任务是否正常。

进行回顾,以细目什么是有效的,什么无效。 然下,就像您会对一个产品所做的事情那样,调整飞行员,看看它是否值得保留,或者您需要采取不同的方法。

不,这个过程并不像举办豪华的场外休息so迷人,但是以一种可靠的方式来建立一个您和您的同事感到自豪的底蕴来享受work。吾们自己的经验,吾们见过TEAM的计划能力,以及TEAM的人际信任的能力增加了三分之一。 当您犯错误时(即便是吾们中最优秀的的人也会犯错误),它们只是很小的错误并且很快被纠正,不太可能像Zyngas和Zenefits一样在头版上成为标题。

想要更深入的进修TEAM策划,让您可以建立一个更好的创业底蕴? 参加NOBL的Team Design Bootcamp,在那里您将进修Etsy、Warby Parker等TEAM的领先实践work。


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